刘禹 记者王春

冠生园集团是一家拥有102年历史的传统食品制造国有企业，最深入人心的产品除了蜂蜜，就是大白兔奶糖。

2012年初，冠生园的食品制造业务被剥离，企业的核心资产只剩下厂房和办公大楼及对外投资股权。这对于一个传统制造企业而言，简直是晴天霹雳。危急关头，是靠着收房租残喘度日，还是痛苦转型？冠生园一度陷入生死危机。

5年过去，如今的冠生园集团已经走上转型的道路，成为一家综合性资产运营企业，它的关键词是“互联网?金融?创新?实践”。

拥有多家创客空间的蚂蚁计划主打教育创新，旗下的“双创团队”产生了大量的“互联网+教育”岗位。成立仅两年，就已经服务了上千名创客，直接和间接为青年创造了上万个就业岗位。蚂蚁计划和高桥政府共同打造的蚂蚁创客小镇，通过市场运作政府资源，解决双创政策落地“最后一公里”难题。

3月21日正值蚂蚁2周年庆，冠生园和蚂蚁计划达成战略合作，希望通过教育这一主题，激发出食品行业的“互联网+”新项目、新岗位。双方计划从食品这个细分行业切入，共同冠名建立双创基地、双创基金、众创学院。

食品、教育、互联网、金融、双创，看似毫不相关的主题，却在浦东高桥镇有机结合到一起。

和蚂蚁计划的合作，能否成为冠生园进一步转型的新动力？冠生园加上背后光明集团的大食品帝国，能为互联网+教育带来怎样的活力？

互联网金融造血升级

百年老品牌是一个企业赖以生存最宝贵的财富，没了品牌，冠生园能干什么？收租子？互联网新经济时代，冠生园面对的是即将被大火车远远甩在身后的迷茫与不安。

另一方面，数字时代的变革大张旗鼓。一切似乎都在变化，用户需求在变，销售渠道在变，甚至商业模式本身也在变。

对于传统行业的国有企业而言，要么转型，要么死。

作为冠生园的新一代掌门人，万黎峻不只想当一个收租者，他想要讲述的故事更为远大。万黎峻想尝试打造一个“互联网金融园区”。

从食品到互联网金融，冠生园的招牌能否发挥效用？

“‘冠生园’三个字不只是品牌，而是一种‘字号’。”万黎峻认为，冠生园百年发展中有着不变的精神，“一个是服务精神，还有一个就是创新精神。”他相信这些精神超越产品，内化为进军互联网金融的核心动力。

从0开始，冠生园秉持服务和创新精神，让自己重新适应时代。

2014年开始，冠生园涉水互联网金融和创新创业。

新闸路总部门口，招牌换成了“冠生园互联网金融园区”，并于2015年在园区内开辟了800平方米的空间，依托光明集团多元化、国际化产业背景，建设“梦创空间”创业孵化器。到2016年底，累计开展“梦创28”大型投融资路演交流活动18期，线下活动50余场，千余人参与，每场均有创业导师和投资嘉宾出席。服务创新创业人才300余人，汇聚优秀项目、投资方、第三方专家平台。

在大步迈进互联网金融的同时，万黎峻也在思考：冠生园做众创空间的初衷是什么？是为了赶潮流吗？绝不是！